全食超市依舊擺脫不了昂貴印象
- 2019/9/11
- 國際流通
兩年前亞馬遜買下一向有「高貴且昂貴」形象的全食超市（Whole Foods）之後，一直致力改變這種印象，希望壓低其商品的價格，吸引更多顧客，但如今的調查顯示，全食的價格和全美大型連鎖超市如克羅格（Kroger）相比，還是有一定的價差。
亞馬遜今年4月第三輪全食超市降價，共數百件商品平均降價20%。根據摩根士丹利（Morgan Stanley）對8月該超市的調查，價格比去年同期平均下降約2.5%。這項報告還發現，自亞馬遜買下全食超市後，該超市商品價格比區域性連鎖超市的價格差別下降了近一半，由原本20%的差距降至約12~13%，但若與如克羅格等全國性的超市相比，仍然存在極大的價差，但至少已由原先40%的差距，降到27%。
摩根士丹利用一籃商品作研究，在全食超市售價190美元，僅比兩年前減少10美元，即5%，但依舊比克羅格同樣商品的價格高出約40美元。
根據國際市調公司歐睿國際（Euromonitor International）的資料，克羅格是美國第二大實體零售商，2018年市占率為9%。2018年市占率第一的是沃爾瑪，占26%。亞馬遜透過全食超市，在實體店市占率排名第9。
亞馬遜7月報告，其實體店營業額為43億美元，主要來自全食超市及其約500家分店。
信用評級機構穆迪（Moody’s）估計，亞馬遜2018年因全食超市而有180億至200億美元的雜貨收入，遠低於沃爾瑪的2700億美元。超市雜貨對亞馬遜依舊是新領域。
亞馬遜今年4月第三輪全食超市降價，共數百件商品平均降價20%。根據摩根士丹利（Morgan Stanley）對8月該超市的調查，價格比去年同期平均下降約2.5%。這項報告還發現，自亞馬遜買下全食超市後，該超市商品價格比區域性連鎖超市的價格差別下降了近一半，由原本20%的差距降至約12~13%，但若與如克羅格等全國性的超市相比，仍然存在極大的價差，但至少已由原先40%的差距，降到27%。
摩根士丹利用一籃商品作研究，在全食超市售價190美元，僅比兩年前減少10美元，即5%，但依舊比克羅格同樣商品的價格高出約40美元。
根據國際市調公司歐睿國際（Euromonitor International）的資料，克羅格是美國第二大實體零售商，2018年市占率為9%。2018年市占率第一的是沃爾瑪，占26%。亞馬遜透過全食超市，在實體店市占率排名第9。
亞馬遜7月報告，其實體店營業額為43億美元，主要來自全食超市及其約500家分店。
信用評級機構穆迪（Moody’s）估計，亞馬遜2018年因全食超市而有180億至200億美元的雜貨收入，遠低於沃爾瑪的2700億美元。超市雜貨對亞馬遜依舊是新領域。
（取材自8月28日Forbes，TCFA中文版權所有）
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