三大超商收益減少25% 2020年3月至8月支援加盟店成重擔
- 2020/10/8
- 日經流通
便利商店的經營迎來了轉機。8月出爐的2020年3月至8月期三大超商的國內便利店事業利益合計約1540億元，與去年同期相比減少25%。疫情影響銷售額減少，franchise chain（FC）加盟店的支援費用也成了重擔。24小時營業的問題尚未解決，過往的成長模式漸漸地不適用了。
7&I控股的井阪隆一社長表示：「消費行為的改變，去超商買東西也像去超市一樣有計畫性購物的客人增加了」。三間公司國內便利商店的營業額合計減少了9%，被稱為零售業勝利組的超商也因獲利下降很無奈。觀察超商的營業額，
7-11瞄準居家防疫的需求將冷凍食品與蒸餾酒戰略性的一起擺放、營業額稍微回升到去年同期的水準，另一方面LAWSON與全家營業額持續減收一成。在家工作的影響早餐與中餐的外食需求也大幅減少。
對加盟店的支援也成了重擔。以受疫情影響增加的店家為對象，3月至8月期投入的費用全家30億日圓、LAWSON 25億日圓、7&I也投入了數十億日圓。對FC店的的支援費用也形成了各大超商結構性的問題。在店鋪數飽和的狀態中，日營業額成長已到極限、嚴峻的經營情況也增加了。根據東京商工調查公司指出，19年的超商倒閉、休業、停業等情況合計316件，比五年前增加了兩倍。可預期支援加盟店的成本今後會繼續增加。
另一方面宣告強制加盟店24小時營業違法的公平交易委員會，要求主要的8家企業改善與加盟店的關係。Ministop大幅修正內部FC制度，以共同負擔營業成本及獲利對半分成讓加盟店自由選擇營業時間。佔據9成市場的三大企業明確地否定，不會像Ministop徹底的改變制度。LAWSON的竹増貞信社長表示：「會和加盟店繼續FC模式並尋找新的解決方式」。
7&I控股的井阪隆一社長表示：「消費行為的改變，去超商買東西也像去超市一樣有計畫性購物的客人增加了」。三間公司國內便利商店的營業額合計減少了9%，被稱為零售業勝利組的超商也因獲利下降很無奈。觀察超商的營業額，
7-11瞄準居家防疫的需求將冷凍食品與蒸餾酒戰略性的一起擺放、營業額稍微回升到去年同期的水準，另一方面LAWSON與全家營業額持續減收一成。在家工作的影響早餐與中餐的外食需求也大幅減少。
對加盟店的支援也成了重擔。以受疫情影響增加的店家為對象，3月至8月期投入的費用全家30億日圓、LAWSON 25億日圓、7&I也投入了數十億日圓。對FC店的的支援費用也形成了各大超商結構性的問題。在店鋪數飽和的狀態中，日營業額成長已到極限、嚴峻的經營情況也增加了。根據東京商工調查公司指出，19年的超商倒閉、休業、停業等情況合計316件，比五年前增加了兩倍。可預期支援加盟店的成本今後會繼續增加。
另一方面宣告強制加盟店24小時營業違法的公平交易委員會，要求主要的8家企業改善與加盟店的關係。Ministop大幅修正內部FC制度，以共同負擔營業成本及獲利對半分成讓加盟店自由選擇營業時間。佔據9成市場的三大企業明確地否定，不會像Ministop徹底的改變制度。LAWSON的竹増貞信社長表示：「會和加盟店繼續FC模式並尋找新的解決方式」。
[2020年10月8日/日本經濟新聞]
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