王品董事長說故事／對立與雙贏
- 2021/6/30
- 產業要聞
在經營王品集團站穩腳步後，因擔憂先前的失敗模式影響發展，因此保守應對，不再增加新店與品牌，企業就此停滯不前。
事業唯有持續擴張，同仁有舞台才樂意為公司付出。不然主廚永遠都是主廚，基層永遠都無法升遷，同仁就沒前途與未來。最後主管紛紛離去，甚至變成競爭對手。與其培養一個敵人與自己對立，不如想出讓同仁發展，與企業也可獲利的方法。因此重新思考將經驗複製，成為現在的多品牌經營策略。
●成功的經驗複製，讓企業的核心價值得以延續，是減少失敗的另一途徑。
●做事不能操之過急，學習掌握好每個環節，凡事自然就會水到渠成。
事業唯有持續擴張，同仁有舞台才樂意為公司付出。不然主廚永遠都是主廚，基層永遠都無法升遷，同仁就沒前途與未來。最後主管紛紛離去，甚至變成競爭對手。與其培養一個敵人與自己對立，不如想出讓同仁發展，與企業也可獲利的方法。因此重新思考將經驗複製，成為現在的多品牌經營策略。
●成功的經驗複製，讓企業的核心價值得以延續，是減少失敗的另一途徑。
●做事不能操之過急，學習掌握好每個環節，凡事自然就會水到渠成。
【經濟日報。戴勝益（王品集團暨益品書屋創辦人）(2021.06.30)。https://udn.com/news/story/7241/5566734】
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