全聯、大潤發 拚雙品牌出擊

超市龍頭全聯董事長林敏雄11月27日談到大潤發併購案時表示，115億元買下大潤發，是希望量販和超市能產生綜效，未來大潤發不會改名，團隊會全部留用，將與全聯以雙品牌經營。至於是否也會買家樂福，林敏雄搖頭表示，再買下去，外界觀感不好，也沒與家樂福再進一步談了。
全聯2021年10月底宣布吃下大潤發，預計2022年完成交易。林敏雄昨出席「謝謝你做好事，一起關心自然生態」公益嘉年華暨家庭日，會後被問到，為何會想併購大潤發，他說，在中國大陸的外商量販店都退出差不多了，相對台灣外商量販店，也會希望找本土買家做本土經營。
家樂福跟大潤發兩家雖然都有找他，是大潤發先來談，「我們是被動的，他們不賣，我們也不會知道」，而且除了全聯，還有三組買家競爭。家樂福併購案目前沒再進一步洽談。
林敏雄評估大潤發併購案超過兩至三個月，中間除了進行D.D.（實地查核），雙方更針對價格你來我往，「他（大潤發）要賣高，我要買低」，公司內部亦有討論此併購案，大家意見一致，才決定併購。
林敏雄2021年曾提到量販店都要出售，表示不是一門好生意，但他11月28日表示，全聯併購大潤發，可以把規模作大，相信一定會出現綜效，「希望能把它變成好生意」，與全聯進行雙品牌經營，並保留大潤發的名字，而非網友建議的「全潤發」。
未來大潤發將全做量販，還是部分作為倉儲，林敏雄說，全聯自己本身北中南的倉儲就已很大，因此將維持量販型態。
大潤發團隊包括財務長等則全數留任，以雙品牌形式經營，也能相互支援，像是PX PAY未來在兩個通路都能使用。
全聯總經理蔡篤昌說，從小店（超市）變成經營大店（量販店）並不容易，因牽扯到很多商品，以超商來說，開一家跟開100家，需要的商品是一樣的，但超市和量販店的商品數量差四倍，又有不同的know-how，客層也不同，尤其很多量販店還經營成商場，但未來全聯超市和大潤發有些資源能共享，又是本土企業經營，和外商得受總部在全球佈局的牽制，相信會多許多變化和彈性。

【經濟日報。何秀玲(2021.11.28)。https://money.udn.com/money/story/12926/5922008?from=ednappsharing】