全聯拿下大潤發後 統一立刻出手吃家樂福！台灣零售爭霸戰全解析

上週五公平會才有條件通過超市龍頭全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販店二哥（不計入會員制的好市多），但，不到五天，統一集團馬上跟進宣布吃下家樂福台灣60%股權，不但穩住超商一哥，再進取量販店一哥、超市二哥，甩開與全聯的差距，零售業爭霸戰火激烈。
從營收看，全聯董事長林敏雄在2022年指出，全聯在2021年營收為1,590億元，2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標；不過，2021年超商收入因疫情衰退至1673億的統一超，再補進喊出2022年挑戰900億元的家樂福後，營收瞬間跳過2000億元俱樂部至2500億水準，暫時穩居零售業霸主地位。
談到民生用品，2021年疫情，大家瘋搶衛生紙，那麼，一包衛生紙可以去哪買？不外乎是超市、超商、量販店、網購，選擇看似多元，但台灣零售市場已被統一、全聯、家樂福、富邦、全家共五大集團包圍（好市多屬會員制，不計入），若以營收規模劃分，國內零售業大致可分為千億俱樂部、500至1,000億元、不到500億元共三個級距，每個級距的公司背後實力都很強，誰能笑著走到最後稱霸民生用品當老大，仍是未知數。
千億俱樂部：統一超、全聯
一位長期觀察零售業的分析師分析，營收最高的零售通路仍為門市超過6,000家的台灣7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在2,500億元，其本業台灣超商營收約1,681.4億元，2021年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至1673億元。
營收第二名是超市全聯，依據林敏雄指出，2022年加入大潤發的營收，將挑戰1900億元。
盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在600億元左右，但是全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，而且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。
商研院經營模式創新研究所副所長李世珍認為，以門市家數來看，7-ELEVEN依然是龍頭，除非發生重大事件衝擊營運，否則單看家數，就足以支撐7-ELEVEN在零售的地位，短時間很難撼動。
雖然超商每個月都在展店擴大版圖，卻仍有瓶頸，從日本超商可看出台灣市場縮影。李世珍說，日本人力不足，近年來開始布局無人店，「這塊領域（超商）會遇到的瓶頸，是得有店長，才能開店，而且24小時經營，人力若不夠，店長從哪來？加盟主必須很有企圖心，才有辦法經營。」
而且，依照全聯的展店速度，7-ELEVEN的市場正在被蠶食，若用經營效率來看，全聯雖不是24小時，卻創造驚人單點業績，且全數直營店，彈性大，變化大，可依照規劃持續展店。
有零售業高層認為，疫情改變了人們的消費習慣，疫情爆發時，餐廳不能內用，大家也不敢吃外食，於是衍生出消費者「宅自煮」的習慣，而全聯就在家附近，方便採買，讓全聯站在風口上。
500至1,000億元級距：富邦媒、家樂福、全家
在這兩個零售巨頭後面追趕的公司，是家樂福（已被統一百分之百持有）、富邦媒和全家，三家業種不同，但企圖心都很強，家樂福前年併入頂好超市，2021年從700多億暴增至900億元，距離千億只差百億元。
而富邦媒因受惠於疫情催化網路銷售，過去兩年營收一路衝，2021年營收衝上883億元，逼近900億元。
富邦媒近三年來每年都有超過20%成長率來看，今明兩年進入千億俱樂部可能性非常高。
至於超商二哥全家，是過去第二級距中營收最強者，2021年超商本業受疫情衝擊僅800億元，除非有併購動作，否則距離千億元速度恐變慢。
500億以下的第三級距廝殺激烈
第三級距的營業規模，還距離前段班很遠，但競爭仍激烈，超過百億規模就有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富以及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀，東森集團旗下電商-東森購物。
其中，東森購物因疫情關係，營收突飛猛進，近兩年營收、獲利，分別以20%和30%幅度成長，2020年約260億元，2021年超過300億元，成為第三級距的領頭羊。原本不打算將東森購物上市的東森總裁王令麟，這幾年靠著併購獨立電商及直銷事業攻城掠地，營業額持續衝高，正計畫進入資本市場。
再來是已被收購的大潤發2020年營收約260億元，萊爾富也在250億元以內，愛買約160億元，股后寶雅年營收175.4億元，三商家購132.2億元，競爭非常激烈。
超商稱霸時代已過？跨業經營成趨勢
根據經濟部統計處2021年前八個月的統計資料，2021年為零售業營收王的超商，2021年6月起已現疲態，每個月都呈現衰退，反觀以銷售生鮮等民生必需品的超市，6月開始每個月都是雙位數成長，量販緊追在後，亦有個位數成長。
有零售業者表示，零售業業態很多種，雖然可簡單分超市、超商、量販店等，但界線愈來愈模糊，因此在全通路為王的時代裡，家樂福併購超市，全聯併購大潤發等動作頻頻出現。
零售業者觀察，儘管這幾年全聯追得兇，但也不能小看統一的底氣，統一是年營業額5,000億元的大型集團，掌握生產、通路兩端，尤其統一超在通路的布局上無人能敵，咖啡連鎖有星巴克、美妝有康是美，甚至還擁有購物中心、加油站、餐飲連鎖等。業界人士說的很白：「統一版圖是看國外不是看國內，加上羅董很會算，還要看成本是多少，為了擴充而擴充不太像他的風格。」
經過疫情洗禮，零售業吹起你丟我撿的併購風潮，唯一不變的是大者恆大趨勢，各家算盤怎麼打才能穩住江山，外界都搬好凳子準備好好觀戰。

【經濟日報。何秀玲(2022.07.20)。https://money.udn.com/money/story/10871/6473357?from=ednappsharing】