另根據國研院科技政策研究與資訊中心PRIDE指標資料庫,2022年數據顯示,台灣酒類國產量有逐年下降的趨勢,近六年來以2017年國產量最高,近5.1億公升,至2021年降到4.1億公升。
此消彼長,酒類進口量則呈正成長的趨勢,2016年進口量為2.8億公升,2021年進口量創新高,達3.6億公升,我國主要的酒類進口國有中國、荷蘭、日本、英國及法國。
對於啤酒市場的量變與質變,海尼根也推出清爽口感的啤酒迎戰,陸續推出零酒精啤酒、虎牌、白啤、蘋果酒等。此外,身為台灣第一大進口啤酒品牌,海尼根每年與便利商店打造啤酒節,為期二到三個月進口不同品牌啤酒攻占多元化的高端啤酒市場。
目前台灣啤酒市占率,本土廠商台啤囊括超過五成市場,其次為海尼根兩成,而麒麟和百威則緊追其後。
首位台籍CEO,拚新品銷量翻倍
未來,吳建甫目標讓海尼根新品在台灣的銷售成長超過兩倍,在廝殺激烈的啤酒市場,要怎麼做?吳建甫有三項發展策略。
首先,建立「點對點」營運模式,過去海尼根是進口角色,有一定發展限制,像是船期、產品是否打中消費者需求都是未知;購入有酒廠後,能針對消費者需求進行產品變化,像是不同包裝、不同容量,或是與地方盛產的原物料結合,甚至進一步到品牌規劃,「酒廠讓我們能因應更快的市場變化和消費者需求。」
其次是品牌經營。吳建甫說,雖然海尼根過去十幾年陸續推出不同品牌,但規模都不是很大,隨著消費者行為與飲用習慣改變,未來台灣海尼根有望擴充酒精性飲料,不只限於啤酒品類。
第三,提升員工潛力、與高科技業搶才。「高科技產業吸引許多求職者,(品牌)好聽、錢多、福利又好,我們也正在跟那些產業競爭,」吳建甫坦言,投入啤酒產業更多的是對產業的熱愛,未來因應營運模式改變,進口模式轉變為供應商,將加強提升員工的供應鏈、管理與行銷技能。
海尼根台灣人力資源總監孫鈴萍則強調,實施多年的海尼根儲備幹部計畫,2023年變得不一樣了,以往24個月才能完成培訓計畫、成為正式管理職務,如今下修到18個月,一部分原因就是為了「搶人」。
現在,台灣海尼根成為供應商,待酒廠升級完成,吳建甫希望打入沒有海尼根釀酒廠的日本、韓國,甚至是蒙古等東北亞市場,實現他高掛在辦公室的橫幅「Be the most progressive and admirable brewer in Taiwan.(成為最前瞻及令人嚮往的釀酒商。)」。
【遠見。吳婉瑜(2023.04.21)。https://www.gvm.com.tw/article/101902】