邱光隆說,2022年併入三友藥妝後,後勤成本降了一半,主要在後勤跟系統可以互相協作,因為以前還沒有控制力時,財務跟系統都不能共用。
2021年疫情嚴峻,因此 Tomod's 進駐住宅型商圈開店,因為捷運店和辦公大樓附近開店,業績不佳,2023年疫情解封,於台北車站開出新店型,旅行用的小包裝的商品都賣得很好,開出第二個月就損益兩平;店鋪進駐百貨都有不錯成績,2023年6月則進駐全台百貨店王-新光三越台中店,有望衝出好成績。
Tomod's部分店舖2023年5月初不光賣藥妝,還賣很多大眾喜歡的民生物資,受到小資客層的歡迎,也希望能有差異化商品吸客;未來與美廉社的合作將更密切,比如透過營養保健商品導入美廉社等。2022年 Tomod's 雖然為虧損,但2023年店端目標將要損益兩平,有望成為公司的小金雞。
談到美廉社營運,他表示,2023年會將先提升美廉社既有店業績貢獻,不求快速展店。2023年截至5月28日同店來店成長逾7%,將把營運重心放在既有店成長,會比增加新店舖要來得好。
為了因應後疫情時代,很多人都開始外食,因此美廉社也須改變商品結構,原本進口零食和飲料商品較多是最低階,價錢較低,不過消費者開始追求高階商品,但因進口量多,價格可以是市場價格的一半。
此外,現在缺工問題嚴峻,故2022年開始有部分美廉社店舖,如宜蘭、台南、屏東依照商圈狀況,縮減營運時間,原本營業至晚上12時,提早至晚間10時半打烊,不過比例不高,僅2%店縮短時間。
【經濟日報。何秀玲 (2023.06.26)。https://money.udn.com/money/story/5607/7259941】